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银翔集团可持续的发展，依靠的是人才队伍建设，公司人力资源管理的基本目的，是建立一支相对稳定、高素质、有凝聚力的员工队伍，并创造一种公正、公开、公平的促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
人才是企业核心竞争力，在人才队伍建设上注重唱好“三部曲”，走出一条“引进人才求贤若渴、培养人才不遗余力、重用人才看重实力”的人才建设之路。
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人力资源管理理念
——以人为本，共同发展
银翔集团用人多年秉承“以人为本，共同发展”的基本理念，实施“人才强企”战略，将合适的人才放到合适的岗位，为员工创造良好的工作环境。通过完善的激励政策，科学配置人才资源结构，使公司上下形成了尊重知识、尊重人才、尊重技能、尊重创造的浓厚氛围，实现企业与员工的双赢发展。
——我们尊重个性，但更强调团队
“我们要以团队精神发展我们共同的事业” 银翔集团多年来上下齐心，与员工并肩协作以团队精神发展了我们共同的事业。
我们的团队是一支追求企业与员工共同实现成功的队伍；
我们的团队是一个注重充分平等沟通紧密配合的大家庭；
我们的团队中有以身为则，勇于负责的管理者；
我们的团队是一个善于思考，勤于学习的团队；
——培训提升素质，学习成就未来
我们倡导建立学习型的组织，鼓励员工学习深造，提倡向专家学习，向同事学习，向合作伙伴学习，向竞争对手学习。
银翔对所有新员工进行入职前培训，对员工保证基础岗位技能培训，并进行分级培训，建立员工岗位轮换制度。
我们为员工制定完善的培训与职业发展计划，通过系统的沟通渠 道，为员工提供解决问题的最佳方案，保证员工工作与生活的平衡，实行科学的考核与有效的激励，激发员工的热情与智慧。
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